リスクマネジメント

当社のリスクマネジメント

基本方針

事業のグローバル化や急激な経済変化、さらには企業の自己責任が強く求められる中、企業の社会的責任を果たしつつ事業の継続と発展を達成していくために、企業はその組織運営において適正かつ効率的な業務の遂行に努めることが重要です。
当社では、企業倫理・コンプライアンスを含めたリスクマネジメント体制を整備し、企業倫理コンプライアンスを尊重する風土の醸成、および事業に関わるリスクを適正に管理するための活動を行っていくことで、社会からの信頼を高めていきたいと考えています。

基本方針

リスクマネジメント体制(遵法・企業倫理も含む)

リスクマネジメントの最高責任者である社長の下、審議機関として半期ごとに「リスク・倫理会議」を設置し、全社課題と定めた優先して対策を講じるべきリスク(優先取組リスク)やコンプライアンスに関わるリスクに対する取組みの確認・決定をしています。活動はリスクマネジメント担当役員が統括し、リスク所管責任部署や全社横断的で、リスクマネジメントに関わる事項を所管する委員会が中心となり、各部署・グループ会社へトップダウンで展開しています。

リスクマネジメント体制(遵法・企業倫理も含む)

リスクマネジメントにおける評価手法

リスク検討会(全社的リスク評価) ~トップダウンのリスク評価~

当社では2年に1度、会社の経営層によって全社的リスク評価及びその対策の検討を行っています。 2015年の「リスク検討会」では2年間の事業環境の変化を踏まえて島津グループで起こりうるリスクを改めて洗い出し、特に優先してリスク対策を講じる必要があるリスク事項を「優先取組リスク(5項目)」として設定し、それぞれ責任を持つ担当役員・担当部署を定めました。またその半年後には新たなリスクに対して早急に対応すべく、更に1項目を加えることを決定しました。現在、計6項目の「優先取組リスク」につきリスク低減対策を進めており、その進捗をリスク・倫理会議で確認しています。

リスク自己評価(CSA)について ~ボトムアップのリスク評価~

当社では“現場の第一線がリスクを一番良く知っている”という考えのもと、現場レベルで業務の一環としてPDCA(※図1参照)を回しながらリスクの予防・コントロールを行っていくために「リスク自己評価(CSA:Control Self Assessment)」というリスクマネジメントの手法を用いた活動を当社と国内グループ会社で行っています。評価対象者が、あらかじめパターン化されたリスク項目(全社共通リスク61項目)を「影響度」「発生率」の2つの視点から自己評価し、その評価結果を参考に部署(またはグループ会社)ごとに重要なリスクを特定し、コントロール策を策定・実行しています。また、CSAの評価結果は、部門(グループ会社)ごとの活動ツールにとどまらず、全社のリスクマネジメントにも活用されています。リスクの重要度を客観的に測り、対策をとっていくこともリスクマネジメント上重要なことです。

リスク自己評価(CSA)について ~ボトムアップのリスク評価~

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